你该找什么样的人合伙创业？(抖音同城哪些能约)

你该找什么样的人合伙创业？

网上有关“你该找什么样的人合伙创业？”话题很是火热，小编也是针对抖音同城哪些能约寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

创业合伙人的注意点有哪些？

找什么样的人？

基本的原则：理念相投、能力互补、脾性相投。

你们都共同相信着事情能够做成，并且为了目标有说干就干的勇气和强大的执行力。

并且能够以大局为主，放下个人的现有利益，看重长远的发展，要有战略性的眼光和视角。

大家擅长的东西并不相同，要选择互补性较强的人来作为创业合伙人。

人力资源+市场营销+财务+技术+公关+法务+战略发展 等各个方面均需要有人擅长。

因此，相互间的取长补短是非常值得重视的。

做事情要有开放的心态，合伙人之间相互学习，互相包容才能将事业稳定的持续进行下去。

企业是一个利益共同体，大家都应该去相互沟通，脾性要相互了解。

在做事的过程中难免会有争吵，但是出发点都是为了更好的做事业。

做人不能言行不一、甚至表里不一。在成为合伙人之前一定要有深入的了解，清楚对方的秉性和性格。

如何找？

这样你才能够吸引到和你同样优秀甚至于比你更加厉害的牛人，有时要学会包装和营销自己。

在与人交际的过程中就应该要留心注意身边人的长处，建立自己的人脉库。

这样当你需要一个优秀合伙人时你就可以看看自己身边有没有合适的同学，朋友等。

在社交媒体上进行个人品牌的搭建，然后通过影响力来进行传播，让更多的人来帮助你寻找恰当的合伙人。

读完以后：

只收藏不点赞、不转发的都是耍流氓。

赠人玫瑰、手有余香。

欢迎在评论区留下你的看法， 和青阅君一起做新时代会践行的思考者。

抖音同城哪些能约

怎样做好销售技巧

　怎样做好销售技巧，对于销售人员，要想在销售行业待下去，要掌握一些销售技巧是不必不可少的。那么，要怎样做好销售技巧，以下的内容是我已经为大家搜集和整理好了相关内容，希望可以帮到大家。

怎样做好销售技巧1

　对销售人员来说，销售技巧是必须掌握的，没有销售知识和技巧作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体会销售的妙趣。

　比如，许多顾客在实施购买时，非常犹豫不决，其实已经对产品动心了，而在此时你就要把握顾客的心理，在不知道能否达成购买的情况下，顾客会在判断上略有迟疑。此时，你就要把主动权掌握在自己手里，让成交易如反掌。

　 三大销售技巧让你秒变销售高手

　 1、不打无准备之仗

　销售前的充分准备和销售现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解各种刁难的顾客而获得成功。

　一次成功的销售，不是一个偶然发生的故事，它是学习计划以及一个销售人员的知识和技巧运用的结果。

　比如，对与公司有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记。同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等加以研讨、分析，以便做到知己知彼，采取相应对策。

　同时，销售人员必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户这往往是最好的话题，且不致于孤陋寡闻，见识浅薄。

　提前做好各种准备，适当给顾客购买推动力。这种方法特别注重的是在进行产品介绍和鼓动时的那种推动力量，尽管顾客迟早总会决心的，但如果没有这种推动力，他也许要购买欲望要弱一些，主意拿的慢一点，或者根本不想买了。

　恰恰在这个问题上，许多终端销售人员却会因为顾客没有买的可能性而轻易放弃进行产品的深层销售，而被实施此方法的人抢了先机。销售完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。

　这种帮助顾客决定购买的方法，最适合的是无主见的顾客。这就需要销售人员不打无准备之仗，在销售过程做到良好的察言观色，对顾客心理学有一些学习和了解。

　 2、给顾客充分的安全感

　人总是趋利避害的，内心的安全感是最基本的心理需求，用安全感来说服客户是最常用的销售话术。

　一位优秀的销售人员，就是一名很好的“产品医生”。要对自己的产品烂熟于胸，能够做到在对顾客进行讲解时，入目三分，旁征博引，同时也要给顾客充分的安全感，对顾客提出来有关产品方面的问题准确无误的予以说服和解答。

　这种说服随处可见，比如保险销售话术中基本都是从安全保障为出发点来说服的。汽车销售话术中，说这种汽车的安全系统对于保证出行中的家庭很有效，对于买车的人肯定是一个有力的论点。比如卖房子，对客户说物价上涨、房价上涨，资金缩水，不如投资房屋来得安全。再比如卖设备说，购买这台设备，可以让客户的体验更好，吸引更多的客户，而如果不买，你的竞争对手就会买，会把你的客户抢走。

　如果你说出一二三点来顾客同意的卖点，顾客表示赞同，那就趁热打铁的让顺着顾客被你设置的购买思路而顺延下去，把生意做成功。

　在销售的过程中，一定要给顾客安全感，逐步使顾客对于某些要点表示赞同，同时不要过多的耽误时间，在取得顾客对产品几点同意的情况下，然后暗示顾客产品非常适合于他，同时价格性能等方面更优于同类产品，顾客自己也既然都赞同了，肯定了产品是不错的，如还不购买自然是不合理了。

　这个方法在使用时要极力避免任何足以引起顾客不快的言词，态度要恳切，注意语言运用的合理性。做销售怕拒绝，关注销售厚黑学！

　 3、抓住顾客的需求不放

　要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩。销售高手们最注重的就是，抓住顾客的需求不放。这个方法要求销售员具备良好的心理素质和营销技巧。

　这些顾客大都不喜欢别人对他施加任何促销压力，不喜欢被夸夸其谈的销售人员包围着，所以终端销售人员必须保持“有理、有利、有节”的进行销售，否则一不小心会失掉生意，达不成销售。

　在成为一个优秀的销售人员之前，你要成为一个优秀的调查员，你必须去发现、去追踪、去调查，直到摸准客户的一切，使他们成为你的好朋友为止。了解客户并满足他们的需要，不了解客户的需求，就好像在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。

　营销工作中，客户的需求是千差万别的，不了解客户的需求，就无法提供有效的服务。这个方法要着引起顾客对你的产品的注意，并以有力的言词说明为什么，该产品最能满足他的需要，同时就趁他把你说给他的这些理由尚未忘记时向他进行推荐，顾客就会欣然应答，销售完成。

　通过适当地询问，认真地倾听，以及对客户行为的细致地观察，可以了解客户的需求和想法，从而能够提出针对性措施，进行差异化的服务。但要注意无论什么问题都要顾及客户的感受，符合现场的气氛和情景。

怎样做好销售技巧2

　 一、心理素质过硬，形象得体（基本要求）

　成功的销售者往往具备综合性的能力和良好的心理素质，这些难得的素质是：清醒的头脑、非凡的自信、聪慧的心智、明确的目标、顽强的毅力、得体的形象、到位的沟通、笑对挫折的勇气和秉承“精诚所至，金石为开”的销售态度。

　关键词：自信 控制情绪 抗挫折性强 正直自律 形象 着装 气场沟通

　 二、知己更要知彼——了解产品、了解客户 （基本素质）

　“知己知彼、百战不殆”。知己，要求销售人员应是一名“产品经理”，熟知所推销的产品性能，精通自己在行业的上中下游，对产品有一种狂热的喜爱。知彼，在于找到自己的客户，了解客户的需求和心理状态，在此基础上，才能针对性的`销售。

　 注意事项：

　1、对自家产品烂熟于心；

　2、从专业的视角去介绍产品；

　3、推销应着重从创新、功效方面进行；

　4、精心提炼产品卖点；

　5、清楚产品的不足之处；

　6、不要诋毁竞争对手的产品；

　7、找对属于自己的那块“蛋糕”。

　 三、细节成败——成功约见、完美拜访

　当今社会，人们对陌生人的戒备心理越来越强，这使得陌生拜访越来越不受欢迎。那些正式的销售，那些重要的客户，通常需要先预约，预约是提高销售效率、提高成功率的一个必要手段。预约之后的拜访，则是一个最重要的销售阶段，它是检验销售人员综合素质的一个战场。

　1、预约的方法

　2、电话预约的技巧

　3、预约拜访

　4、陌生拜访

　5、3分钟开场白

　6、熟记客户名字是一种尊重。

　 四、判断比雄辩更重要（谈判）

　天下是谈出来的，财富是谈出来的，销售中的一切可能性都是谈出来的，销售谈判是双方智慧、心理、耐力的一种综合较量。它不同于赛跑，比的是谁先到终点。谈判需要销售员具备实力，更需要具备技巧和敏锐的思维及判断力。

　1、多问：方能挖掘客户的真实意愿

　2、善倾听：方能辨别客户的话外音

　3、会引导：让客户多说“Yes”

　4、欲擒故众：让客户先尝尝甜头

　5、循循善诱：激发客户的购买欲望

　6、声东击西：先谈价值，再谈价格

　7、别把话说死：给自己留些余地

　8、拒绝：以礼相拒更有效

　 五、“临门一脚”，促成交易

　销售谈判推进到一定阶段，那些真正有购买意向的客户会释放出各种成交信号，这些信号一旦出现，就务必要把握好机会，适时踢出“临门一脚”，促成交易。（不要急于求成，对客户心理反复分析）

　 六、会销售、能回款——收回货款才是真本事

　对销售而言，回款才是最终结果。只有成功回款，才是销售跑道上的终点冲刺。

　1、回款，高于一切，

　2、回款，方法总比问题多。

　3、 按标准流程回款

　4、回款六字诀：利、理、情、压、纵、缠

　5、见招拆招：识别客户拖欠货款的借口

　 七、成交，不是终点——做好客户维护

　成交，并不意味着销售的结束，成交后的售后服务也是一个不容忽视的工作重点，只有售后服务上做到位了，下足工夫，让客户笑到最后，你才能要“头回客”成为“回头客”，建立持久的客户关系。

　建立持久的客户关系， 需要做好客户资源管理。客户资源是重要的人脉资源， 它如同金钱一般， 也需要管理、维护、储蓄和增值，这样才能使自己的客户人脉库释放出巨大的能量。

应届生找工作应该做好哪些准备？

估计谈到抖音同城找人，要么认为是花钱投流量，要么认为是拍短视频发布招聘信息，不过，这些都是有门槛的，咱有可能连门都进不去。其实，有一种特别廉价的方式，每天1小时，你就可以同城找人了。

一、如何入同城圈子

1、加入同城圈子

2020年，我开始在抖音平台里活跃。借助抖音平台，我认识了很多的朋友，组建过一支非常棒的知识付费主播和运营团队，链接了很多有价值的资源。如果你想在抖音平台找人，首先要了解他的算法。

什么是算法？

抖音的算法是去中心化的推荐机制，我们也叫“投其所好”，抖音平台不简单，既可以让你玩物丧志、也可以让你玩物励志，你堕落，就让你堕落到底，你想要进步，会不断地给你推送更好的。如果现在打开你的抖音，我们都不一样，有美女、歌手、学投资的、带货的。要想了解事物的本质，还要去了解他的底层逻辑。你先把画像标注好，然后在同城圈里锁定你想要的团队画像。但是，切记不要盲目进入一个不适合的圈子，彼此不了解，容易陷入自己的认知误区。

进入同城圈的逻辑

（1）打开抖音——点击左上角所在城市——找到“同城圈子”，这里有圈子推荐，比如夜跑日常圈、发型圈、摄影圈、创业圈、二手房市场圈、汉服圈、吃喝玩乐联盟圈、航拍圈、90后聚集地、开心交友圈等等。你只需要发布视频或者写出申请进入的理由后，就可以进入圈子了。

（2）加入圈子后，马上可以找到管理员，私信他取得见面的机会。见面后不要功利性太强，多融入、多参与活动，借机会建立人脉库。如果志同道合，可以尝试作为转介绍中心培养，也可以变成未来的合伙人。

（3）自己建立一个同城圈子，不断地利他，获取你要的资源。

2、找到自己的人

什么叫“自己人”，这个问题问得问题问得好，抖音的算法决定了，相同特质的人会建立共同情感，吴伯凡老师（著名商业观察者）曾透彻分析抖音的逻辑，用“标签”成功定义自己人。

有两个英文单词都可以定义为标签，一个叫做label，一个叫做Tag,label的意思，把一个名称、一个头衔，或者一个Logo、一句标志性的话贴在一个人身上，以便我很好地识别这是有钱人还是穷人，是精英还是平民等等，我们很熟悉这样地标签。

而Tag这个词，它虽然也叫标签，但是跟Label有明显地区别。他是一个名词性的、碎片式的标签。你购买了任何一件产品，你浏览了任何一条新闻，你都可能被打上了一个小标签，你都不知道你身上已经悄悄地被它贴上了几十个，甚至几百个这样地小标签。

这些小标签就像是一个密码，当你被贴上了几百个这样的小标签的时候，它就好像是加了密码的电文，机器就能够用这些小标签逐渐地合成一个形象，随着你的浏览、你的购买行为越来越多的时候，这些标签会越来越多。它就成为世界上最了解你的人，对你的了解程度超过你的亲戚、朋友、你的配偶，甚至超过你自己。

这是一种无数的小Tag合成的一个形象。相比于非常粗放地往你身上贴一个标签，比如你是精英人士，你是一个高富帅，你是一个三线城市的人等等。吴伯凡老师有一个典型案例，我讲课的时候也经常分享，他有一个朋友，买了一架18座的直升机，有点小抱怨，说有点贵，比原来的那一版多出了四千万。这应该就是顶级富豪了吧？多出四千万他只是觉得有点贵。

但是这个朋友，他有一个自鸣得意的习惯，就是他的车在停车场如果停车29分钟，他会不顾一切地一切地冲到停车场，把车开出去，因为超过1分钟，他就要多交1小时的停车费。

我们总结一下：有钱人和普通人的区别并不是很大，他可以又豪又抠，抖音平台把人拉到了一个水平线，这里没有董事长、总经理，你要证明你是你，因此这个平台更真实。

二、同城找人找资源

同城三公里是一个生态圈的概念，包括居住地三公里、工作地三公里、目标地三公里，生活密集的地方，基本上三公里可以辐射3-5万人，目标地就是你要开发的市场，比如创业园、高档小区等，这些有你要找的市场。

1、锁定目标市场

你想增员临床医生，你要认识身边的临床医生，通过接触了解这个行业；

你想增员教培人，你要认识身边的教培人，通过接触找到动摇点；

你想增员律师，你要认识身边的律师，积累资源，通过接触找到合作点。

先设定好自己的目标，再去找人。

2、从短视频中切入

抖音的短视频是有段位的，有青铜级、白银级、黄金级、铂金级、钻石级、还有王者，就是在利他的地方做到了极致，比如一个记录自己日常的外卖小哥，一个刚刚创业的小老板，每天记录自己的创业历程，一个宝妈分享自己的育儿经验，一位律师经常分享如何避坑，这些都是你身边要认识的人。点赞、关注、评论应该是没问题的吧。

如果这个人在你家附近，你就可以评论：“这个小区好熟悉啊，我们不是一个小区的邻居吧”，“什么时候可以约见一次，请教一下。”对方作为主播对粉丝的关系，他不会拒绝你的，因为这一刻你们已经是自己人了。

3、人脉转化637原则

就是6小时内发一条信息，当我们跟对方互动完以后，要加私信对不对，对方可能给你他的微信，这样你们彼此就从路人甲升级成朋友了，你可以将对方的微信置顶，表示尊重，3天之内打一个电话邀约见面拜访，7天之内请对方帮个忙，你再请他吃顿饭，关系就更上一步了。

为什么请对方帮忙？你不要误会，这是沉没成本的原理，往往帮助过你的人，在你的心中会扮演好人的角色，为了继续保持好人的角色，他会继续帮助人。

我们总结一下：

我们对社交平台的认知不能走极端，要么沉迷、要么远离，我们要懂得如何让他为我们所用，既然抖音是去中心化的推荐机制，那么我们就不断搜索你要的标签，他会给你带来更大的惊喜。抖音社交平台是可以给我们带来长远而持久的关系，每天坚持1小时，一年后你会成功出圈。

首先需要做的便是认清自我，需要根据自己的个人能力以及学历来找工作。不能眼光太高，眼光过高的话，在找工作的时候很容易碰壁，最后搞得高不成低不就，需要根据自身的实际情况来决定自己要找什么工作。

对于一些学霸同学来说，在学校里一直都受到老师和同学们的关注，所以会一直都处在安逸的环境下，一旦遇到挫折之后就会一蹶不振，甚至失去对自己最基本的判断。

所以在求职中事先要做好思想准备，要告诉自己胜败乃兵家常事，社会竞争很激烈，好的工作会有很多优秀的人一起竞争，这时候需要的便是保证自己的心态不会失衡。

在找工作前需要做好职业规划，对于应届生来说，进入社会之前就要想好自己未来要做什么工作，以及在工作中有怎样的发展等等，这些都是要事先规划好的。在学校里我们可以依靠学习成绩以及高考成绩在众多学生中脱颖而出，但是进入社会之后反而会更加残酷，在社会上不仅需要努力，同时拼得也是学历、个人工作能力以及对待工作的态度等等各个方面。

在找工作前要设计好自己的简历，一份好的简历可以让面试官更直观的看到应聘者的个人能力以及在学校的成绩。如果简历做的漂亮的话，可以给面试官很好的印象，也有利于提高自己的竞争力。

在简历中需要突出展现个人的优势和特点，同时也要说些比较实际的，含金量高的成绩和荣誉，如果是一些比较虚的东西的话就尽量不要写，一笔带过即可。

同时，也要认真仔细的看清应聘单位的具体要求，要清楚知道自己应聘的岗位和工作职责。看下工作以及薪资自己是否满意等等，这样才能在以后的工作中做出最好的成绩。

如果在应聘工作中发现薪资和自己预期的相差挺多的话，那么也是要好好的回答考官的问题，权衡利弊之后做出最好的选择。即便在面试中被pass掉多次那也没什么，调整好自己的心态，告诉自己你一定可以的。

也可以先找一个工作过度下，等到自己有足够的能力能够做自己喜欢的工作之后可以选择自己喜欢的工作。对待工作要认真负责，不能因为个人的情感或者是生活等方面的事情影响到工作。



年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法

年轻人创业时，找靠谱的合伙人的方法

1 文化统一

年轻人在创业时，首先要明确自己的使命、愿景和价值观，说白了，就是要大致知道自己要做什么，为什么做，要做成什么样子，要去往哪里，靠什么样的理念、观念支持自己去往那里。然后，寻找被你的使命感召、被你的愿景吸引、认同你的价值观的合伙人

道不同，不相为谋。如果你和合伙人的文化观念不统一，注定你们是走不远的。

2 个人成长

人分为两类：固化型的人和成长型的人。

固化型的人思想观念僵化，遇事固执己见，最明显的特点是，什么都是自己的对，别人的错，而且对此深信不疑，从来不会反思是不是自己错了。这类人即便表面上很尊重人，表现得很谦虚，思想上也一定是唯我独尊的。固执、偏执是他们最大的特点，在他们的世界里，往往非黑即白、非此即彼，很难容纳不同的观点。

成长型的人能够冷静理性地对待不同的声音，不会固守自己已有的观点，简单地认为别人都是错的。他们具有批判思考能力，绝对不会迷信某一种观点，能够突破各种社会理念、各种知识等的束缚。他们甚至可以在大脑里装下两种截然不同的观念，不会将什么都绝对化。

年轻人在创业时一定要寻找成长型的人做自己的合伙人，而要想合伙人是成长型的人，首先你自己作为创始人，必须是一个成长型的人。如果不是，你也发现不了人家是不是成长型的人。而且，成长型的人一见到你，简单通过几件事情，甚至几句话，就能判断出你是不是成长型的人，如果不是，他是不会选择你的。

因此，要想找到优秀的合伙人，你自己先要变得优秀。有了梧桐树，引来金凤凰，你自己要成为梧桐树。

3 能力互补

一是专业技能互补。年轻人在创业过程中需要解决的问题是方方面面，如管理、技术、产品、营销、销售等，所以合伙人的专业技能应该多样化。就怕“人以群分”，搞技术的找来一堆搞技术的合伙人，而没有一个人懂企业管理运营、市场营销、销售，都扎堆到技术上，那么就算技术搞得再好，公司大概率也经营不好。

二是性格特点互补。如果你是个急性子，你最好找个慢性子的进行调和，因为关键时候他能拉得住你，避免你跑得太快翻了车。如果你是个不善社交的人，你最好找一个社交高手。如果你喜欢和技术打交道，你就一定要找个喜欢和人打交道的合作伙伴。

三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。

找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。找不到靠谱的合伙人，轻则拖慢项目进度，重则直接拖死项目。如果遇到这种事情，你也别怪人家，因为是你把人家拉进来，放在这个位置上的，只能说明我们自己知人、识人、用人的本事不到家，错的根源一定在我们自己

创业到底应该怎样选合伙人呢？

1、人品，良好的品德是永远的第一法则。 \x0d\在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。 \x0d\此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。 \x0d\2、懂得舍与爱。 \x0d\只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。 \x0d\3、要有理想、更要的热情。 \x0d\创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。 \x0d\4、易沟通、善学习。 \x0d\计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

怎样选择创业合作伙伴

怎样选择创业合作伙伴

　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我整理的怎样选择创业合作伙伴，欢迎大家分享。

　怎样选择创业合作伙伴

　1、在熟人圈子里寻找

　合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，也是如此。

　有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。

　在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

　2、为可能发生的冲突预订协议

　还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

　成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

　无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。

　五个问题让您找到创业合作伙伴

　杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。

　他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：

　问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”

　鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的领导者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”

　问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”

　换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？答案越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。

　问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”

　理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的'事。”

　问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”

　帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”

　问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”

　鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。

　问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。

　寻找创业的合伙人，可不是简单的招聘一个员工，这可能会对自己的事业发展有着极大的影响，因此，很多人在这个方面会无比的慎重，总之，如果您想要寻找满意合伙人，就可以通过以上的这些问题来提问。

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创业时该怎么选合伙人？

1、人品，良好的品德是永远的第一法则。 \x0d\在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。 \x0d\此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。 \x0d\2、懂得舍与爱。 \x0d\只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。 \x0d\3、要有理想、更要的热情。 \x0d\创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。 \x0d\4、易沟通、善学习。 \x0d\计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

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