公司管理理念怎么写(现代企业管理的理念)

公司管理理念怎么写

网上有关“公司管理理念怎么写”话题很是火热，小编也是针对现代企业管理的理念寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　导语：“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。下面是我带来的公司管理理念怎么写，希望对你有帮助。

公司管理理念怎么写 篇1

　一、个性化原则

　个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。

　二、社会化原则

　理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。

　三、简洁性原则

　企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

　四、人本原则

　人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。

　五、市场原则

　企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。

公司管理理念怎么写 篇2

　一、建成多元化的，现代化的国际型综合性工程公司

　企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。我们应以钢结构，设备制作等主体工作为核心，借中央大力发展贵州工业的政策东风，稳步向相关产业延伸，寻求多元化的发展

　公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面，有着明显的优势，已经具备国内外施工承包能力，这是实现企业国家化发展的有利条件。

　经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中，我们应努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型综合性工程公司。

　只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，坚持不懈，我们的目标就一定能够实现。

　二、企业价值观

　企业以员工为本员工与企业共荣

　公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体

　员工是企业生存发展的主体，是企业赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是企业具有生机与活力的源泉。

　企业要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

　公司振兴，为我们带来光荣;公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与企业的共同命运，将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在一起。

　作为员工，要努力转变观念，提高思想素质，增强技术和业务能力，适应日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为顾客提供优质服务，为顾客创造优质工程，为企业振兴和个人价值的实现尽职尽责，努力形成企业发展我发展、顾客满意我满意的和谐局面。

　三、企业精神

　竞争创新，诚信奉献，务实严谨，低耗高效

　企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。

　“竞争创新”反映出企业的能力，是企业保持生机和活力的源泉;“诚信奉献”反映出企业的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基础;“务实严谨”反映出企业的作风，需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业;“低耗高效”反映出企业的特点，需要我们以低耗能高水平的服务献给顾客、社会，在响应国家节能降耗政策的同时努力提高企业经济效益和社会效益。

　从公司提倡多年的“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神追求中升华，将“竞争创新、诚信奉献、务实严谨、低耗高效”作为企业精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。

　四、企业宗旨

　让顾客满意，对社会负责，促企业发展

　企业宗旨是企业之所以存在的意义。

　为顾客承建工程项目，提供服务，让顾客满意，是建设施工企业的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让顾客满意，作为我们各项工作的出发点。

　企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务顾客、回报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进企业和社会的共同进步。

　发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和顾客提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。

　五、企业经营理念

　以市场为导向，以经营为中心

　以效益为目标建设施工公司处于竞争激烈的领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施;另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场份额。我们必须进一步树立市场观念，按照市场经济的要求，以市场为导向，努力调整企业体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。

　以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到企业的生存和发展。以经营为中心，抓好经营生产，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力干好在建工程。企业工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。

　衡量企业工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大化是企业永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的企业，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。稳步提高企业经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。

　六、企业服务理念

　感谢顾客(您)的信任，尊重顾客(您)的权益，关心顾客(您)的需求，体谅顾客(您)的担忧，实现顾客(您)的满意，促进顾客(您)的成功

　这是公司多年来提倡和强化的服务理念。顾客是我们服务的对象，顾客的需要，就是我们的工作追求。强化企业服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。

　站在顾客的角度思考问题，急顾客所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工程中的难题，促进我们与顾客愉快合作，互利双赢。

　对顾客的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。顾客最关心的是投资能否尽快产生效益，顾客的心愿能否实现，取决于我们尽职尽责的干好具体工作。各项工作都和投资效益相关，要竭诚服务，按照工期和质量要求，为顾客提供满意的工程，让工程尽快产生效益。

　七、企业管理理念

　激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生，科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则

　以人为本，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。

　创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。

　八、企业人才观

　尊重知识，重视人才，我给你一个平台，你给我一份惊喜，广聚人才，人尽其用，造就一流员工队伍企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。

　人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。

公司管理理念怎么写 篇3

　1、核心价值观与企业使命

　企业核心价值观：本着“以人为本，共求发展”的经营理念，“服务顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。

　企业使命：面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。

　2、核心价值观指导下的企业经营理念：

　1)基础理念：稳健经营、开拓创新、笃守诚信、增强社会责任感

　2)经营理念：正确证识我门所处竞争环境的变化趋势，从战略高度理解自己的使命和职责，面向全国客户提供高效安全的金融咨询与专业服务，持续为社会、股东、员工创造最大价值。

　3)管理理念：以最大限度调动员工积极性、保持团队内部公平公正与和谐愉悦，齐心协力完成既定目标

　4)人才理念：

　选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是金信的优秀人才

　育才观：结合发展战略，对员工进行有计划的开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。

　用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

　留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人。

　5)事业理念：长远规划、高瞻远瞩、储蓄经营

　3、经营发展目标：

　帮助企业“成长之路”，通过标准的业务流程、简化的操作秩序、多样的融资产品，满足企业不同的金融需求，给予企业全程持续支持。

公司管理理念怎么写 篇4

　刚刚熟悉这里的一草一木，就要暂别xx公司了，在这段时日里，我所见、所闻，无不被这里所弥漫的和谐气氛所感染；被员工所表露出的`团结意志所折服;为公司所映射出的欣欣朝气所吸引。这里只有兄弟和朋友，权势和敌对不被这里所接受，在这里你能看到员工和经理一起工作、一同吃饭、一块娱乐，或许世俗的称谓“老大”更能标示这是一个团体，所以经理被称为老大。或许一份感情更能系住每一员工的心，所以这里不存在罚单。人性化管理的理念，似乎在不经意间，被释放到这里的每一处细节。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效绩，浅释一下人性化管理理念。

　马斯洛的需求层次理论及人类研究结果表明，人类具有自然属性的同时具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。

　公司在管理过程中，一定要清晰地认识到，员工这五种不同层次地需求，并且要能意识到员工处于何种阶段，只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求，员工就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于生活，勤于工作，创造出良好的工作效绩。

　公司的效益实现要以人为本，因为人是生产劳动的主体。员工的意志表现无不与公司的产出收益息息相关，如何最大化地调动人生产的积极性，是摆在公司发展面前的头等大事，人性化管理理念，无疑将成为公司领导最优化的选择。人性化管理就是在整个公司管理过程中，注意到人性要素，以充分开掘人的潜能为工作的管理模式，至于具体内容有很多因素，包括充分的物质刺激和精神激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重公司和个人的双赢战略，制定员工的生涯规划。它是一种超越，是一种更高层次的管理细化方式，人性化管理认为：人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化城管理实践中的细枝末节，人性化管理的全部内涵，并不是发现人性，挖掘人性，而是在管理实践中，尊重人性，体现人性，一切以人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大化的张扬。

　那么面对死板的规章制度，如何实现制度和感情地有机渗透，成为人性化管理落实过程中的主要问题。制度，严格来说，是指执行制度和改变制度，合理有一个很重要的原则，就是更好地体现制度的价值。制度要合理，要适用，基本要求是，符合实现公司效益最大化目标和充分调动员工生产积极性。那么，面对相对活跃和不确定的人性化因素，规章制度无法及时地随时间的发展、环境的改变而轻易地变动，否则就会破坏制度本身所体现的理论上封闭性。这就要求我们，在具体执行过程中，要以人为本，随机应变，具体问题具体分析，体现出规章制度上的与时俱进性，体现为每一个员工建构施展才华的平台，提供创造价值的机会，使人人都能与公司共同成长，在这种充满活力的工作环境中，职工的理想和行动与公司的发展目标相协调，员工为公司创造价值，公司也同时为员工创造价值，实现这种在管理过程中的“理性+感情”的合作共赢模式。

　实现利益是员工工作的首要目标，是员工最关心的问题，所以如何实现利益地合理分配，对于公司的安定团结至关重要。利益所涵盖的范围很多，包括物质利益、经济利益、精神利益等，公司管理阶层要善于与员工换位思考，多站在员工的立场上面对问题，深入到员工内部，勤与员工交流，了解每一员工的习性、乐趣之所在，在利益分配时，能做到明察秋毫、合理分配、充分协调，有效杜绝不安定因素的生成，为公司的发展提供一个和谐的内部环境。

　如果把人和公司比作硬件，那么文化无疑是启动、运行硬件的软件，实现公司的人性化管理，应该构建成一种和谐的集体文化，并把这种文化当作员工认知和行动的方向标。实现与制度的有机结合，既要用制度管理，又要以文化为支撑，提高员工的认识，养成良好的职业道德，进一步增强遵守合理规章制度的自觉性，变“要我干”为“我要干”这样员工就能更积极主动的工作，为公司的发展有所作为。

　员工关系管理是人力资源管理工作的重点。员工的工作压力，生活压力不断加大，如何保持积极的心态，乐于工作，如何保持良好情绪，建立团结合作关系的问题日益突出。人性化管理要求我们要善于倾听员工的心声，接受员工的意见，员工工作中遇到问题时，多些教导与激励，少些埋怨和责骂，员工生活中遇到困难时，多关心与帮助，以多种渠道同员工建立兄弟般友谊关系。

　以上理念，无不是xx公司管理活动中的理论缩影，人性化管理已经成为xx公司管理活动中独具特色的一部分，xx公司的领导阶层在默默地探索着，行动着，xx公司的职工正在尽情地工作着，奉献着，公司也在发展着，壮大着，这里已经逐渐形成，管理和谐、发展和谐、文化和谐、利益和谐、外部和谐、个体和谐的局面。

　服装公司文化理念及管理格言

　1、以质量求生存，以创新求发展。

　2、纪律美化集体，自律提升自己。

　3、个人是微弱的，整体才是力量。

　4、物尽天择，适者生存。

　5、超越自我，追求完美，我们必胜。

　6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。

　7、敬业+忠诚+能力=前途。

　8、今天工作不努力，明天努力找工作。

　9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。

　10、团队精神是企业发展的核心。

　11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。

　12、细节决定成败。

　13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。

　14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。

　15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。

　16、只有想不到，没有做不到。

　17、日事日毕，日清日高，持续改进。

　18、成绩是干出来的，不是讲出来的。

　19、机遇只会给有准备的人。

　20、协调、监督、跟踪、检查、落实。

现代企业管理的理念

　在生活、工作和学习中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的标语，以下是我收集整理的企业管理理念标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理理念标语1

　1、观念决定思路，思路决定出路。

　2、一想二干三成功质量是帆企业是船

　3、不为失败找理由，当为成功找方法。

　4、信心永远是成功的第一把钥匙。

　5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　6、革除马虎之心，提升产品品质

　7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

　10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

　11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　12、杜绝不良思想，发扬优质精神

　13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

　14、上之所好，下必随之。

　15、产品与产品的差异在于细节

　16、技术是基础，管理是动力。

　17、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

　19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

　20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

　22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

　23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

　24、成功者找方法，失败者找借口。

　25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

　26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

　28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。

　33、培育礼仪员工，创造团队精神。

　34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高

　35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

　37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

　38、我们的理念是：没有最好，只有更好

　39、让自己安心，让公司放心。

　40、我们可以平凡，但不能甘于平庸。

　41、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　42、让习惯服从制度，让制度成为习惯。

　43、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

　44、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

　45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　46、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

　47、以质量为生命，以客户为中心。

　48、保持环境清洁，做位可爱的人

　49、适应公司的日常变化，不抱怨

　50、才有公司的辉煌力求一次做好

　51、成功者找方法，失败者找借口

　52、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　53、手连手，发扬优质精神

　54、团队精神，是企业文化的核心。

　55、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

　56、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　57、管理是科学，领导是艺术！

　58、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

　59、管理就是先管好自己。

　60、才能承担更大的责任强化竞争意识

　61、沟通从心开始（中国移动）。

　62、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

　63、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

企业管理理念标语2

　1、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

　3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　4、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

　5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

　7、管事先管人，管人带作风。

　8、工作三要素:责任人，时限，结果。

　9、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　11、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。

　12、人的差异化，管理的标准化。

　13、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　14、正确指导+强制执行=管理。

　15、多建管理工程，少建管理模式。

　16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　17、有效果比有道理更重要。

　18、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　19、只有想不到的事，没有做不到的事。

　20、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

　21、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

　22、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　23、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　24、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

　25、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

　26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　27、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　28、观念决定思路，思路决定出路。

　29、想到了+做到了+做好了=100分。

　30、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　31、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　32、企业管理成功的'秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　33、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

　34、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。

　35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　36、领导有权限，管理无界限。

　37、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

　38、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　39、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

　40、管理者是事业成败的关键。

　41、管理就是行动，管理就是树立榜样。

　42、好的员工--想公事，做实事，不出事。

　43、观念的超越才是真正的超越。

　44、管理者更应重视对一线人员的培训。

　45、看不出问题是最大的问题。

　46、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

　47、班前准备，班中维持，班后整理。

　48、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　49、第一次就做对，第一次都做对。

　50、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

企业管理理念标语3

　1、管理就是行动。

　2、管理就是树立榜样。

　3、高层管理不等于高高在上。

　4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　5、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　6、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　7、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　8、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

　9、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

　10、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　11、干部怎样对待管理？悟性和韧性

　12、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　13、干部是事业成败的关键。

　14、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务

　15、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

　16、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　17、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　18、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　20、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　21、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　22、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　24、要给用户意想不到的惊喜

　25、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

企业管理理念标语4

　1、班前准备，班中维持，班后整理。

　2、加强沟通与交流，促进支持与合作。

　3、观念的超越才是真正的超越。

　4、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　5、管事先管人，管人带作风。

　6、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

　7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

　8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

　9、管理的第一个功课，先管好自己。

　10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　11、品质有缺陷，寸步难行。

　12、管理者是事业成败的关键。

　13、贯标出质量，认证树形象。

　14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

　15、同心协力，提高品质。

　16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

　17、领导有权限，管理无界限。

　18、坚持原则，实现优质。

　19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　20、用户满意是企业永恒的追求。

　21、观念决定思路，思路决定出路。

　22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　23、人的差异化，管理的标准化。

　24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

　25、质量就是资源，质量就是金钱。

　26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

　27、多建管理工程，少建管理模式。

　28、质量—价值与尊严的起点。

　29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

　30、减少了开支，就是增加了效益。

　31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　32、立优质精神，构世界蓝图。

　33、工作要简化，不要简单化。

　34、想到了+做到了+做好了=100分。

　35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

　36、成功与失败同在，竞争与超越并存。

　37、规范管理科学化，创新管理全员化。

　38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

　39、工作三要素：责任人、时限、结果。

　40、推行品管，始于教育，终于教育。

　41、正确指导+强制执行=管理。

　42、产品质量连万家，厉害关系你我他。

　43、人类生活在质量的呵护之下。

　44、不会做小事的人，永远做不出大事。

　45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

　46、优质精神，上下一心。

　47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

　48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　49、培训要付出，不培训将付出更多。

　50、质量做得好，错漏自然少。

　51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　52、第一次就做对，第一次都做对。

　53、实施成效要展现，持之以恒是关键。

　54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　55、整洁有序是品质的保证。

　56、开会是为了解决问题，而不是重复问题

　57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　58、有效果比有道理更重要。

　59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

　60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

　61、品质是生命，服务是宗旨。

　62、人人提案创新，成本自然减轻。

　63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　64、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　65、只有想不到的事，没有做不到的事。

　66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　67、看不出问题是最大的问题。

　68、用心做事，方能成就大事。

　69、以精立业，以质取胜。

　70、质量提高一点点，工作少很多风险。

　71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

　73、管理者更应重视对一线人员的培训。

　74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　75、零库存，零浪费，零不良，零故障。

　76、要求要明确，执行要坚决。

　77、设计合理的品质，为品保之第一步。

　78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　79、培训员工是唯一的出路。

　80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

　81、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　82、顾客满意是企业永恒的追求。

　83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

　85、品质管制人人做，优良品质有把握。

　86、全民讲质量，质量利全民。

　87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　88、好员工：想公事，做实事，不出事。

　89、改善提高，永无止境。

　90、该说说到，说到做到，做到有效。

企业管理理念标语5

　1、预防为主，防微杜渐

　含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。

　2、知人善任 事半功倍

　含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。

　3、预防重于治疗

　含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

　4、执行力是企业成长的助推器；

　含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。

　5、企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。

　6、授人以渔不如授人以欲

　含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。

　8、化危机为转机。

　含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。

　9、千里之堤，溃于蚁穴

　含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。

　10、员工第一，才能客户第一

　含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。

　11、管理是一种严肃的爱

　含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯、养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。

　12、磨练越大，福气越大。

　含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。

　13、执行力是竞争力最终体现

　14、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

　15、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

　16、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

　含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。

　18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

　含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能

　19、领导的最高境界是“无为而治”

　20、恩威并济，面善心恶；

　含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心、不顾人情。

　21、火气过大，常会把道理烧个精光。

　含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。

　22、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

　23、领导变革 不破不立

企业现代经营管理的新理念

　导语：现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

现代企业管理的理念

　1.商场是生态系统，不是战场。

　传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是?你死我活?的竞争。

　现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是?你活我活，你死我死?的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。

　2.管理是服务，不是控制。

　传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。

　现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司?最低层?做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的.?脉搏?，反过来又使整个公司对市场更为敏感。

　3.员工是同辈，不是小孩。

　传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。

　现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。

　4.公司是社区，不是机器。

　传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。

　现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。

　5.激励靠眼光，不是靠担惊受怕。

　传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。

　现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

　6.变革即发展，不是痛苦。

　传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。

　现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。

　新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。

　一、创新化经营理念

　新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。

　五是集权管理与分权管理相结合。集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。

　二、以人为本经营理念

　现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。在现代企业经营管理中，人才管理的主要目的在于尽最大的努力做到人尽其才，做到人尽其才的同时，提高人才的薪资和福利等待遇，增强人才对企业的归属感，提供人才培训和晋升机会。强调以人为本的团队协作精神。团队精神是企业文化的一部分，因此现代企业管理中，要求企业对员工进行团队精神的教育，企业在给予员工个人发展空间的同时，强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本的管理理念应该为员工提供良好的`学习环境，鼓励员工自我学习。现代企业经营管理的首要目的出人才，管理者从控制员工转为指导、激励员工，为员工提供必要的工作条件与环境，通过企业人性化的管理，发挥员工的积极性和创造性，使企业员工能够团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去发展企业，开拓市场。

　三、科技是第一生产力经营理念

　科学技术是现代企业创新与发展的主要推动力，因此企业以科技为动力做好一下几点工作，实现科技创新：一是要引聘、培养高科技人才。财富是人创造的，没有创新型人才，社会财富就不可能增加;二是增加科技投入，企业每年投入经费不能少于企业收入的5%;三是建立健全科技创新激励机制，对有特殊贡献的科技创新人才给予奖励;四是高新技术改造传统产业和产品，使传统产业升级换代，达到一个新的水平;五是确立企业科技创新目标，开发科技含量高、附加价值高和市场前景好的新产品，提高产品的市场占有率，创建世界知名品牌;六是加强绿色化经营理念，社会公众环保意识不断的增强，对绿色产品的要求越来越高。发达国家通过?绿色壁垒?等方式对中国出口的某些产品进行限制，甚至对已经入关的产品进行清理并提起诉讼，使得一些企业在产品出口中处于被动地位，因此，绿色管理成为未来经营管理的重要内容。企业绿色管理内容包括绿色产品设计、绿色产品开发、绿色产品生产和绿色产品销售等内容。企业通过建立绿色管理体系，提高绿色消费与市场竞争理念，通过提高科技水平来改善绿色经营，从而使企业产品达到环保绿色的要求，符合政府的康健产品的要求，也实现了资源和效率的最优化，形成绿色市场开拓与创新能力。

　四、资本经营理念

　资本经营是指公司拥有的资本，包括流动资产、固定资产、借入资本、自有资本、无形资产和有形资产等变成能够流动和可以交易的资本，通过资源的优化配置和资本的有效运作，以最大限度的实现资本的增值。资本经营的特征就是资本能够流动。只有流动的资本才能实现资本的增值。资产优质化就是对于一些不良资产进行剥离和淘汰，注入优良资产。在资本的运营上，吸引更多的资本，选择资本投资渠道，把现有的资金投入到高于社会平均利润的领域，开发一些科技含量高、文化附加值高和独特技术的产品上。

　五、风险危机经营理念

　现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。

　总之，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和发展。



企业管理理念是什么

　企业管理，是对企业的生产经营及经营活动的进行计划，且有组织、有纪律的指挥、协调和控制所产出的一系列只能的总称。不知道大家对企业管理理念是否有所了解呢下面我为你整理了一些企业管理理念的知识，我们一起来了解一下吧。

　企业管理理念

　企业管理，是对企业的生产经营及经营活动的进行计划，且有组织、有纪律的指挥、协调和控制所产出的一系列只能的总称。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。

　高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。

　一、要把制度放在至高无上的地位

　制度是保障一个组织正常运行的基石什么是企业管理理念什么是企业管理理念。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段

　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系什么是企业管理理念。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

　三、没有合理的授权就算不上合理的管理

　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在兢兢业业中把企业或一个部门带上慢车道。

　四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍

　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况

　且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法什么是企业管理理念战略管理。

　五、以灵活的手段争取最佳的管理效果

　管理需要手段，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。

　总之，管理是个细活儿，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

　企业管理的方法

　抽屉式管理

　现代管理也称之为职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视抽屉式管理和职位分类，并且都在抽屉式管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。抽屉式管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行抽屉式管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系;第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写职务说明、职务规格，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

　危机式管理

　随着全球经济竞争日趋激烈，世界着名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行危机式生产管理，掀起了一股末日管理的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

　一分钟管理

　目前，西方许多企业采用了一分钟管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

　破格式管理

　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的年功制度。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的破格式的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的强人机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

　和拢式管理

　和拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，我就是公司是和拢式管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

　走动式管理

　这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：

　(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用身先士卒的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

　(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

　(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

　(4)现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

　(5)得人心者昌。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些不对，而不是只听好的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。美国麦当劳快餐店创始人雷克罗克是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在走动式管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。

现代企业管理的理念

　导语：现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

现代企业管理的理念

　1商场是生态系统，不是战场。

　传统观念认为商场是战场。商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是你死我活的竞争。

　现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是你活我活，你死我死的相互依赖关系。随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。

　2管理是服务，不是控制。

　传统观念认为管理就是控制。在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。

　现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司最低层做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的脉搏，反过来又使整个公司对市场更为敏感。

　3员工是同辈，不是小孩。

　传统观念认为员工像小孩。员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。

　现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。

　4公司是社区，不是机器。

　传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。

　现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。

　5激励靠眼光，不是靠担惊受怕。

　传统观念认为动力靠员工害怕。经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。

　现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

　6变革即发展，不是痛苦。

　传统观念认为变革是痛苦的。变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。

　现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。

企业管理十大理念有哪些

大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。

　　2路线图

　　立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。

　　3战略

　　没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。

　　4，策略

　　想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。

　　5人

　　一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉; 另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。 “道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。

　　6力

　　传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。

　　7，组织

　　这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。

公司经营理念标语

　　在平凡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到标语吧，标语对人们的思维是有一定的感性作用的。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是我为大家收集的公司经营理念标语，欢迎阅读与收藏。

公司经营理念标语 1

　1、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

　2、用心做事，舍弃得失

　3、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的

　4、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展

　5、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

　6、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　7、公开公平公正效益诚信

　8、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

　9、专业专心诚心

　10、用心才能创新竞争才能发展

　11、诚信快捷灵活

　12、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

　13、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务

　14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　15、管理者更应重视对一线人员的培训

　16、严谨求实，艰苦奋斗，团结实干，拼搏创新

　17、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业

　18、爱国爱厂，团结协作，遵纪守法，好学上进

　19、居安思危控风险引领行业树新风

　20、为前端提供保障，为客户创造价值,争做租赁行业的领头羊诚信为本创新为魂

　21、以人为本公平尽责

　22、追求卓越精益求精

　23、规范运作持续创新稳健发展

　24、诚信专业稳健创新诚信务实开拓诚信优质高效和谐

　25、以客户的利益与需求为本

　26、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(日本太阳企业

　27、服务无小事，用户是第一。

　28、规范务实勤奋微笑

　29、质量求生存，认证得市常

　30、诚信守法稳健经营

　31、良好的销售是打开市场的金钥匙。

　32、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长团队协作无私奉献

　33、以服务求生存，以质量求发展

　34、关注客户需求，追求客户满意。

　35、客户对我们的需求，更加坚定了我们对客户的服务

　36、您成长的助力就是我们发展的动力

　37、同岳为您提供的就是您所需要的

　38、专业专助，全新服务

　39、以人为本，互助互利

　40、有一分耕耘，就有一分收获。

　41、你有难我伸手，肩并肩向前走

　42、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　43、整理整顿做得好，工作效率步步高。

　44、以市场为航标以客户为中心

　45、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

公司经营理念标语 2

　1、以人为本，诚信经营

　2、顾客至上，诚信服务

　3、文、关爱、诚信、责任

　4、一切为客户着想

　5、诚信、快捷、灵活

　6、客户第一，诚信为本

　7、诚实、诚心、诚意

　8、诚融天下资，信守千金诺

　9、诚信守法、稳健经营

　10、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长

　11、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新

　12、真求实，高效高质

　13、以绩效为导向促管理到位

　14、亲历亲为为亲人、全程全面全满意

　15、专业、专心、诚心

　16、诚心诚信、同心同行

　17、你有难我伸手，肩并肩向前走

　18、贴心、贴近、及时、周到

　19、以服务求生存，以质量求发展

　20、关注客户需求，追求客户满意。

　21、诚信务实同心进取跨越颠峰

　22、人的差异化管理的标准化

　23、观念决定思路，思路决定出路

　24、同建和谐，实现共赢

　25、专业专助，全新服务

　26、以人为本，互助互利

　27、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

　28、只有不完美的服务，没有挑剔的客户

　29、立足产品，打造精品

　30、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意

　31、追求客户满意，提供人性化服务

　32、以市场为航标、以客户为中心

　33、规范、务实、勤奋、微笑

　34、全程服务、全员跟进

　35、竭尽所能、有始有终，客户至上，细心呵护全程满意

　36、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终

　37、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心

　38、服务质量在我手中，顾客满意在我心中

　39、贴心的服务、诚心的交流

　40、您的`需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力

　41、态度书写一切，细节决定成败

　42、品质服务、无尽追求

　43、诚信为立足之本，创新为生存之源，服务为永恒的主题

　44、真诚服务、共谋发展

　45、优先、务实、高效、守信

　46、想用户所想，急用户所急，立足金融，服务市场

　47、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待

　48、以客户为中心，视服务为生命

　49、诚信立业、勤勉立身

　50、自豪源于信赖、发展始于诚信

　51、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

　52、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

　53、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

　54、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

　55、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

　56、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

　57、高质量服务，高技术创新，高速度发展

　58、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

　59、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

　60、企业和市场同步、管理与世界接轨

公司经营理念标语 3

　1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

　2、管理者更应重视对一线人员的培训

　3、多建管理工程，少建管理模式

　4、顾客满意是企业永恒的追求

　5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

　6、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

　7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

　8、零库存，零浪费，零不良，零故障

　9、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　10、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展

　11、稳定促发展 创新出财富

　12、倡一流服务、建一流企业、树一流形象

　13、创造社会价值、实现自我增值

　14、产品质量化 服务产品化，创新持续化 管理人性化

　15、诚为本，和则兴;技至精，业竞成

　16、和行业共成长，与社会同进步

　17、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越

　18、好员工：想公事，做实事，不出事

　19、只有想不到的事，没有做不到的事

　20、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

　21、第一次就做对，第一次都做对

　22、管事先管人，管人带作风

　23、观念决定思路，思路决定出路

　24、先处理重要的事，后处理紧迫的事

　25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

　26、规范管理科学化，创新管理全员化

　27、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

　28、不会做小事的人，永远做不出大事

　29、有效果比有道理更重要

　30、管理者是事业成败的关键

公司经营理念标语 4

　1、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　2、诚信经营从我做起，公开承诺从“心”做起。

　3、做人不要太认真，做事一定要认真。

　4、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。

　5、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路。

　6、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新。

　7、为交流学习、共享知识中好（华为）。

　8、海纳百川，厚积薄发（白沙）。

　9、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）。

　10、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

　11、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

　12、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

　13、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

　14、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

　15、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。

　16、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

　17、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。

　18、追求卓越、勇于创新，为实现跨越式发展作贡献。

　19、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。

　20、敬业、团队、创新（TCL）。

　21、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。

　22、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。

　23、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

　24、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

　25、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。

　26、要改变命运，首先改变自己。

　27、不为失败找理由，当为成功找方法。

　28、入角色，融团队；坚誓愿，志高远。

　29、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）。

　30、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。

　31、永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）。

　32、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（GE）。

　33、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

　34、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）。

　35、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　36、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）。

　37、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）。

　38、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）。

　39、凡是容易做到的事情，收入都比较低。

　40、沟通从心开始（中国移动）。

公司经营理念标语 5

　1、敬业、团队、创新。

　2、增强品质意识，强化安全观念。

　3、立优质精神，构世纪蓝图。

　4、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

　5、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

　6、未来的成功属于质量领先者。

　7、开展体系认证，塑造一流企业。

　8、服务无小事，用户是第一。

　9、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　10、优质灌溉，缔造将来。

　11、质量出效益，点滴成江河。

　12、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

　13、质量是提高企业效益的保证。

　14、强化竞争意识，营造团队精神。

　15、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

　16、质量是安全基础，安全为生产前提!

　17、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

　18、实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

　19、对工程负责，让用户满意!

　20、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　21、安全、节能、高效、优质。

　22、质量求生存，认证得市场。

　23、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

　24、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　25、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

　26、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新。

　27、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　28、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

　29、忧患图自强，荣誉思奋进。

　30、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌。

　31、效益来源于服务社会的回报。

　32、走进质量天地，带来无限商机。

　33、建质量效益之路，创质量效益之业。

　34、质量存在于人类生存的一切地方。

　35、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

　36、贯标出质量，认证树形象。

　37、有一分耕耘，就有一分收获。

　38、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　39、筑质量长城，兴中华经济。

　40、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。

　41、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　42、安全保证生产，生产必须安全!

　43、以科技为动力，以质量求生存。

　44、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

　45、适应市场，满足市场，创造市场。

　46、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

　47、提倡一种团队精神：蜜蜂精神——博采众长、团队协作、无私奉献。

　48、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　49、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　50、用心做事，舍弃得失。

　51、质量：信誉的基石。

　52、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　53、百尺竿头，更进一步。

　54、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

　55、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　56、质量是企业永恒的主题。

　57、环境优雅，造福大家。

　58、质量——价值与尊严的起点。

　59、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　60、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

华为的经营理念和管理模式是什么

华为公司的经营理念：

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有灰度的人，他认为介于黑与白之间的灰度是十分难掌握的。这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人不可能有灰度的均衡，就是生产力的最有效形态。继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。

商业周刊杂志评选出了全球十大最具影响力公司，中华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的非上市的民营的高科技的企业，隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为在二十年的发展过程中一直聚焦于功利，在商言商是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏坚守和执行，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。

华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明均衡的管理是企业真正的核心竞争力。2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：

为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；

质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；

持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；

与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。

从上述战略不难看出华为的战略既关注经营第一条，又关注管理第二条，既关注企业外部第一条与第四条，同时也关注企业内部第二条与第三条，可以说基于其经营管理哲学的华为战略是一个充满了均衡的战略。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。

管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。

在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向艰苦奋斗与外部价值导向客户有机的和均衡地结合在一起。

97年以后，华为公司依据公司的现状和外部环境的变化转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高，对于华为公司来讲，强化管理推行为核心的管理变革就是补长管理的短木板。因为对华为来讲管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是，正如任总所言是变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡并且努力实现不断的均衡，这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。对于公司各部门项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。在经营职能上必须真正建立，内外部客户导向意识整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现。在管理职能上必须建立人均效率意识，通过强化内部管理开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效，由此形成一个良性循环。在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。

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