Ted演讲：让你耳目一新的公司改革观念(请停止无效社交__读书笔记)

Ted演讲：让你耳目一新的公司改革观念

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Jim Hemerling是波士顿咨询公司的高级合伙人，研究领域是公司文化和企业变革，出版的书籍《Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything》曾被“经济学人”评为2008年年度好书，并在《财富》和《商业周刊》等多家杂志发表过文章。

正文：

你有没有注意到，人们在谈论为了改善个人生活所要采取的改变行为时都是激动万分的。不管是准备马拉松比赛，还是重拾一项爱好或是学习一项新技能，对大多数人来说，自我转变通常会情绪激昂。

自我转变通常让人兴奋和激动不已，只需看看市面上那些自我激励的书的名字就能发现，《唤醒心中的巨人》《修炼当下的力量》还有我们都熟知的《你个笨蛋：停止怀疑自己开始更好的生活》。

自我转变这个词就像一针强心剂，每次听到都让你激动不已。但其实还有另一种转变也能激起你情绪的波澜，那就是公司改革。大部分人听到公司改革这个词，第一反应就是，要裁员了吧，开始大惊失色，到处跑到处藏。你可以跑，但你却跑不掉。除了睡觉，我们大部分的时间都是在公司度过的，全球化和技术的进步以及其它因素的影响，使我们不得不面对一个现实，就是公司需要不停的改革以适应日新月异的社会生态，我把这称为： 不停变化的时代 。

当我跟妻子Nicola分享这个想法的时候，她说“不停变化，听起来都很累”。我想大部分人都是这么想的，这种想法无可厚非，特别是如果公司的变革方式保持老样子不变的话。

传统改革的一些弊端

但因为我们无处可逃，所以我们需要理清两件事，一是为什么改革是让人心力交瘁的，二是有没有办法可以改善。

首先，我们得接受，改革确是一件很痛苦的事。人们天生就抵抗变化，特别是被迫改变时。但在公司的变革过程中，公司本身的很多行为也让改革变得更加痛苦。首先，领导层总是拖延到最后才实行变革，以致最后所有的事都做的慌慌张张，那当然人们就感到很累了。或者鉴于急迫性，领导层只专注于短期的效果而不考虑长远的利益。或者这种改革是非常表面化的，他们寄希望于危机结束后公司能自动回归正轨。

这种做法跟学生准备考试的做法很像。为了得高分，老师都是针对考试来教学，最后成绩是提高了，但却违背了教育的初衷，即教育是为了培养学生在长期竞争中的综合能力。

“以人为本”的公司改革需要注意的五点

因为有了上述这诸多的阻碍，那我们能做些什么来改善呢，使公司的变革也能充满活力。为了做到这些，我们的改革策略需要专注五点，而这五点有一个共同点，就是 把人的需要和利益放在首位 。

以人为本的第一个策略专注点是在价值观方面激励员工 。 公司的大部分变革都涉及到财务和管理目标，这些是很重要，但只是对于领导层来说，对大部分员工的激励非常有限。为了调动员工的积极性，你的目标需要有更深次的意义。

以乐高为例，乐高公司是一家非常优秀的全球性公司。在领导层的卓越领导下，他们经历了一系列的改革。每一次变革都有明确的焦点，比如北极星项目，贯穿于乐高所有的改革项目并一直是主导作用，它的主旨是发现和激发未来社会的建构者。全球化拓展？不是为了增加销售额，而是为了让更多的数以百万计的孩子们都有机会接触乐高的玩具。投资和创新？不是为了研发新产品，而是让更多的孩子们享受玩耍的乐趣。毫无疑问，这种深层次的价值观目标更容易激发乐高的员工们。

以人为本的第二个专注点是要全力以赴 。 太多的公司改革都只停留在裁员的阶段，在改革的伪装下进行裁员。面对残酷的竞争，你有时不得不痛苦的缩小公司规模，就像在马拉松比赛前要减肥一样。但仅是减肥并不能让你赢得比赛，为了赢你必须全力以赴。除了缩减开支，你还要考虑哪些行为可以让你赢得中期的胜利，哪些措施能促进增长，哪些行动会从根本上改变公司的运营，更重要的是，你需要投资在人才和领导力培养上。

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以人为本的第三个专注点是创造机会和条件使员工们能赢得变革的成功，并在变革后发展良好 。过去几年我都参加了铁人三项比赛，坦白的说，我并不擅长运动，但我有一个突出的能力，就是能很快的找到我的自行车。一般当我游到终点的时候，基本没剩几辆车了。

参加铁人三项的每个人都知道，每一项运动（游泳，公路车骑行和长跑）都需要不同的能力，工具，技能和技巧。就像我们在进行公司改革时，我们得确保员工也有相应的技能和工具。

Chronos是一家全球性的软件公司，原先是一家生产软件的公司，后来转变成一家为制作软件提供服务的公司。为了使得员工能适应这场变革，首先，他们配备了新的硬件使员工能监测一款新产品最受消费者欢迎的是哪些特性以及消费者满意度。同时，他们还培训员工，使他们能在现场就解决消费者的各种问题。最重要的是，他们强调团队协作，所以能完成端到端的无缝式客户体验。正是因为上述这些投入，他们的员工感到了非常有能量和能力适应公司的变革，而不是像一般情况下的筋疲力尽。

在不断变革的时代，改变是不停的。我的 第四个专注点是给公司注入不断学习的精神理念 。当Satya Nadell在2014年成为微软的CEO时，他开始了一场野心勃勃的变革，为了公司适应将来的移动为先，云端优先的时代做好准备。这不但包括公司策略和组织机构的变革，最重要的是公司文化的变革。之前公司的企业文化关注点是内部竞争而不是引导员工学习进步。Nadell勇开先河，大胆改革，追求一种不断学习的企业理念，从之前固定的思维，即你的目的就是要显示你在公司内是最聪明的，转变为一个成长性思维，你的角色更多的是倾听和学习，激发人们好的品质，在改革最开始的时候员工们就注意到了这种转变。

我的第五个建议是给管理层的。 在一场变革中，领导者要有远见和清晰的规划，并让每个人都参与其中奖罚分明 。换句话说，你起得是引导作用，但为了赢得民心，你需要听取民意，包容的领导风格是履行以人为本的重要因素。

我住在旧金山湾区，现在我们的篮球队是联盟中最强的，我们赢得了2015年冠军，也非常有实力赢得今年的冠军。取得今天的地位有很多原因，有很棒的球员，但很重要的原因之一是教练Steve Kerr，他非常有包容智慧。当Kerr在2014年来到勇士队时，勇士队正经历一场大的变革，因为从1975年之后就没得过冠军了。

Kerr带着清晰的愿景来到勇士队，立即投入了工作，从一开始他就跟球员和工作人员打成了一片，创造了一个畅所欲言人人都可以提意见的环境，就比如在比赛中他也会经常问“你觉得我什么地方忽视了么？”。

有一个很好的事例是在2015决赛，前三场勇士队2:1落后于克里夫兰，第四场kerr做了一个非常大胆的决定，重组了先发阵容，最后勇士队赢得了比赛并最终取得了冠军。后来人们都认为这个举措对最后的成功是至关重要的。

有趣的是，这其实并不是Kerr的主意，而是他28岁的助理NickU'Ren提出的（他负责的事情包括编选训练时播放的音乐，剪辑比赛录像精华）。正是因为Kerr的领导风格，U'Ren才敢提出自己的意见，而且Kerr不但听取了他的想法，还真正的实行了，最后还把功劳都归到了U'Ren头上，这一系列的行为都高度体现了Kerr包容的领导风格。

在不断变革的时代，公司不可逃脱的要卷入这场变化的浪潮之中，但改革也不一定是要痛苦的，每个人，每个公司和社会整体都应该从根本上转变对“改革”的看法，而第一步，就是要做到以人为本。

请停止无效社交__读书笔记

最近，《新京报》报到了记者卧底心灵培训机构“创造丰盛”的经历，这家机构打着“形象设计、身心灵成长”的旗号，通过高价“连接宇宙能量”课程培训大肆敛财。

这个报道一时之间让“灵修”这个词成了骗子的代名词。社会上确实有很多机构良莠不齐，但是听着别人的介绍又觉的很心动，比如灵修可以静心，可以探索自我潜能，可以培养亲密关系，可以开发超能力，可以赚大钱等等，灵修似乎无所不能。

如果说自我修行还能让人信服，但是这种超能力是不是就应该引起警醒呢？

我就这件事采访了很多人，最后结合我一年的经历简单介绍一下我是如何认识灵修的。

“灵修”这个词来源于基督教，是舶来品。然而，随着这几年逐渐的滥用，泛着一切与修炼自己和提升精神、灵性有关的修行和练习。

? ? 我认为“灵修”就是灵魂的修炼。

从小我们就接受无神论的教育，说这个世界不存在神和灵魂，肉体就是一个皮囊，生老病死，随时间消亡。就是这种观点排斥了所有宗教和唯心主义。

以前我也坚定的认为自己是无神论者，对于这些很反感。在现实生活中的种种不如意，让我反复的拷问自己：为什么我会遭遇这些？我如何才能摆脱这种困境？

这些问题搞得我很崩溃，差点陷入泥潭走不出来。后来有个心理咨询师给我介绍了一些心灵成长的书籍，在这些书籍的帮助下，我也渐渐走出了心灵的困境。

如果我们想在良莠不齐的市场上挑选出适合自己的课程，就先要明白自己参加这些课程的目的是什么？

如果是为了出世，请直接请教宗教大师。如果是为了修心，那可以参加一些与瑜伽相关的课程，如果是为了增进亲密关系，直接参加相关课程。如果是为了实现财务自由，直接参加李笑来的《通往财富自由》更靠谱一点。

明确了目的，我们还要明白什么是身心灵？

我理解的身体就是灵魂的居所。我们经常说：身体是革命的本钱。如果没有身体的存在，灵魂就无处安放。

村上春树在《挪威的森林》里面说：“身体是每个人的圣殿，不管里面供奉的是什么，都应该好好保持它的强韧、美丽和清洁。”

身体就像最无私的大自然一样，滋养着心和灵。但是，正是因为它的无私和慷慨，成了被我们忽视的理由。

心，就是透过身体如何用头脑来理解这个世界。尼采说：我思故我在。他认同思考本身，认为头脑就是一切。

头脑是人类诞生以来最强有力的工具，让人类从动物中脱颖而出，成为地球的霸主。

然而，物极必反，我们又太过于依赖头脑，而让它成为我们的痛苦之源。

武志红在《身体知道答案》这本书中写道：“痛苦是什么？譬如，失去了一个亲人，这是痛苦吗？不是，你这只是一个事实，围绕这个事实产生的才可能是痛苦。”

得不到想要的，我们认为很痛苦。

生病，我们很痛苦。

离开所爱，我们认为世界很痛苦。

死亡，我们认为也是一种痛苦。

我们的文化和宗教本身都是这样理解痛苦的来源，当感觉到痛苦的时候，人们会下意识的拒绝痛苦的体验，逃跑或者对抗，久而久之就会对于痛苦麻木了。

我们下意识的拒绝痛苦，认为拒绝了就可以让痛苦消失。但那只是麻木了，而不是消失了。

头脑以为感觉不到痛苦，痛苦就消失了，但是我们却将痛苦留给了身体，留给了潜意识。

灵魂，我认为就是超越身体和头脑存在的第三方。它无形无状，但是又确实在体内存在。它是喜悦、和平和爱的力量之源，是我们的内在驱动力。它不能脱离身体而存在。

正是因为头脑对于事件的对比、分析、解释，让我们制造了很多痛苦，对于这些痛苦我们又不愿意接纳它们的存在，所以就衍生中种种保护措施掩盖痛苦。

没有消散的痛苦被我们就在了体内，留给了潜意识。头脑为了进一步消灭痛苦，就切断了头脑和身体的联系。

因为感觉不到，我就消灭了痛苦。

切断了头脑和身体的连接，我们就失去了力量本源。灵魂缺乏了力量的滋养，就会以各种方式警告我们它存在。

情绪的不稳定，抑郁，失眠，更甚至是各种疾病的产生都是灵魂向我们发出的求救信号，让我们接纳痛苦的存在，而不是抗拒。

? ? 所以我认为只要接纳痛苦，我们就找到了灵魂，就找到了喜悦、和平和爱。不会再为了寻找喜悦、和平和爱，不断对着千变万化的外界索取，又不断失望，再制造痛苦。

因为喜悦、和平和爱，就在我们本身，而不是体外。

那我们如何找到喜悦、和平和爱，找回自己的力量之源，解放自己的灵魂呢？

通过深呼吸，放慢我们的呼吸，细心观察我们体内发生了什么，观察它，融入它，接纳它，灵魂就会回归我们的身体，力量就会重新流动，喜悦、和平和爱就会回归。

在很多的宗教中都有深呼吸的存在。比如道教的内功修炼，比如佛教的坐禅，再比如瑜伽中的冥想。都是通过深呼吸来修炼自己的内在。

通过深呼吸，我们就可以放慢思维的运作，放松我们的身体，就会接触到我们的保护壳。

保护壳就是我们为了抗拒痛苦演化出来的行为模式。比如说药物上瘾，毒品上瘾，或者酒精上瘾，这些都是我们生活中常见的一些极端例子。

但是我们每个人当你感觉到痛苦的时候，你是接受，还是下意识做点什么来转移你的注意力，那就是你的保护模式。

有人痛苦的时候会指责别人，将自己的痛苦转嫁给别人。

有人痛苦的时候会体谅被人，将痛苦留给自己。

有人痛苦的时候会拼命吃东西，将痛苦转化成食欲，伤害了身体。

有人痛苦的时候会拼命学习，将痛苦掩盖在知识下面。

……

总之，但你习惯性注意对于痛苦的注意力的时候，不要动，观察你的内在发生了什么，让你的保护壳打开一个裂缝，去触摸你的痛苦。

? ? 不要批评，不要分析，不要指责，只要静静的观察它，去体会那种痛苦带给你的感觉，让痛苦流遍你的全身，任它来，让它走，不要截留它，包容它，接纳就在这一刻产生。

痛苦流走，我们就会接触到产生痛苦的原因。可能是小时候不经意的一个场景，妈妈离开了我们去上班。在妈妈以为的只是暂时性的分开，在幼小的我们看来就是世界的末日。

可能是我们失去了心爱的玩具，我们四处寻找，却再也找不到。

可能是上学时候，一次重要的考试考砸了，我们就觉得我们再也不会成功了。

可能是长大后，第一喜欢的人离开我们，我们就觉得自己再也不会爱人了。

静 静的体会过去的伤痛，找回了痛苦的记忆，疗愈也就在这一刻发生，力量就在此时回归我们的身体，灵魂也就得到滋养，喜悦、和平和爱的能量也就在我们的体内重新流动。

这就是我对于灵修的理解，也是灵修带给我的好处。如果能对你产生一些触动，万分荣幸。欢迎你和我交流你的想法。

因为公众号是刚开始阶段，不能在文章页面留言。订阅之后，可以在公众号的平台留言，我就可以收到了。

我在这里要提醒一句，如果你本人特别抗拒这种方式的话，请立刻停止。如果有需要，请找专业的心理咨询师。要在专门机构注册过的，不是随便哪个人都可以。

因为我有个朋友这样尝试接触儿时的痛苦，那种痛苦之后，差点让她自杀。所以还是请你先读一些书籍吧。

《 为何爱会伤人》、《身体知道答案》 这两本书都是武志红老师的，深入浅出，一个个妙趣横生的小故事，可以让我们很好的理解内容。

克里希那南达和阿曼娜共同写的 《拥抱你的内在小孩》 和埃克哈特·托立写的 《当下的力量》 这两本书就是比较难懂一些，需要你去用心体会。

祝你早日找到喜悦、和平和爱，让你的生命重归流动。

《请停止无效社交》读书笔记

作者:李小墨

一、关于人脉的五个真相

人的一切烦恼都是源自于人际关系。

人只有在社会关系中才会成为“个人”，我们不可能独自在宇宙中生存。

一个人获得成功的因素中，85%取决于人际关系。

人际关系的好坏直接关系着我们的生活质量，决定着我们是否幸福和自由。

行为的改变是从观念的改变开始的。

1.社交重在质量，而不是数量

社交对象的质量:

人品、志趣、是否会有交集

2.交往的深度

能够参与到彼此的生活中

3.人脉的五个真相:

1)每个人的社交需求是不同的

追求内心的需求，不要勉强自己做不快乐的事。

2)每个人能够维持的关系是有限的。

优化自己的社交结构，把有限的精力用在最重要的社交上。

郑重地对待那些你生命中最在意的人。

3.能力是1，人脉是1后面的零。

能力是指人的才华和品质。

当自己不够出色时，静下心来打磨自己的专业技能，提升认知水平，参加实践锻炼。

4)人脉是利用价值的关系。

用的上的关系没用，用得动才是人脉。

有效人脉基于平等的资源置换。

社会交往的基本原则是互惠。

5)临时抱佛脚是没有用的。

关系需要培养和维护，一点一点去积累和铺垫。

要让彼此的关系长久维持下去，创造互惠条件是必要的。

共同爱好，相同的处境，共同的利益。

二、成熟的人际观是有效社交的前提

1.一个成熟的人，应该习惯以共赢思维处理与他人的关系。

零和博弈思维破坏一切人际关系。

具有共赢思维的人对待别人从来都不是猜忌和提防，他把别人看作是伙伴，看到的是整体和长远的利益，看到的是更广阔的世界和更多的可能性。

每个人都有自己的优秀之处，正确看待自己与他人的长处，才能与他人并肩协作，建立长久而良好的人际关系。

封闭型人际观:

不善交际，在集体中存在感较低，不利于人的成长，会造成缺乏团队合作能力，信息滞后，视野狭窄，很难得到别人的帮助。

2.一个成熟的人在与他人交往中，总是不卑不亢，进退有度。

1)每个人在人格上都是平等的

发自内心的尊重别人，赢得别人的尊重。

2)生活不止一种成功

只要过着忠于自己内心的生活，你就是成功的。

3)人的处境是会发生变化的

对任何人都给予平等的尊重。

树立互惠、共赢、平等的人际观，我们才能远离焦虑、自卑和傲慢，实现与他人的有效交往。

如何有计划地打造自己的社交圈?

1.将社交与目标相结合

你知道自己要去哪里，别人才有可能给你提供帮助。

2.借用熟人的力量

要感恩并回报那个愿意带你进入他朋友圈儿的人，绝不能过河拆桥。

3.让自己成为一个交际小中心组织学习团体、兴趣活动

3.一个越被认可的人，他的社交成本越低，

最好的社交不仅着眼如何结识别人，还要发展自己的核心能力和扩散，个人的品牌。

具有稀缺能力，将一件事情做到极致，有意识的发展核心竞争力，然后用作品获口碑，把自己的才华传播出去，你的社交才会更加有效。

把陌生人变成朋友，需要给对方初次见面和持续联系的理由。

要做到有效社交，我们需要具有成熟的人际观，在打造核心竞争力的同时，有意识的去管理社交关系，才能一步步的成功打造自己的社交圈。

三、如何才能避开无效社交的坑？

1.切勿“交浅言深”

1)将自己的隐私或他人的秘密说给并不太熟的人听，就无法控制被暴露的危险。

2)理不清关系的深浅，没有分寸感是社交的毒药。

“可以清晰并坚定地说出自己的想法，但是不用攻击和防卫。”

? __艾克哈特.托利 ? 《当下的力量》

3)始终喜欢在言语上胜过别人，是职场和亲密关系的杀手。

4)群发节日祝福短信,是无效的社交行为。

与人交往贵在真心，我们无需迎合所有人。

2.修炼情商

情商,情绪智商，我们了解和管理情绪的能力。

正视和辨识自身情绪，并以此引导自己的行为。

情商高的人，能敏锐觉察到自己情绪的变化，就算爆发的时候也能保持自省，并让理性的力量介入到情绪管理之中。

学会监控和识别自己的情绪。

能够觉察到自身的情绪变化，才能培养妥善管理情绪的能力。

情商低的人的表现:

1)认为管理情绪完全没有必要

2)情绪管理上的巨婴心理，无法掌控情绪的人也掌控不了自己的人生

四、如何修炼自己的情商？

1.通过暂时抽身来缓和情绪。2.质疑和控制触发情绪的主观想法

情绪并不取决于客观事实，而在于我们的主观想法，通过审视内心的真实想法，质疑并调整想法,来调节情绪。

无论别人做了多么过分的事儿，他们都无法左右你的情绪，我们每个人都应该为自己的情绪负责。

只有能够真正识别和管理自己的情绪，我们才有可能认识到他人的情绪。

“己所不欲，勿施于人”

真正的高情商,需要同时考虑他人和自己,在顾及他人的感受和忠于自己的需要之间取得平衡，才能意识到并处理自己和他人的情绪，最终管理好人际关系。

情商的含义，包括认识自身情绪、管理自身情绪、自我激励、认识他人情绪、管理人际关系。

糟糕的沟通:

1.优越感

2.支配感

用建议和商量的语气说话

3.冷落感

被冷落，是一种让人受伤和受挫的感受。

“无回应之地即是绝境”

4.被超纵感

5.敌对感

如何重建安全的沟通氛围呢？

1.当给他人造成伤害时，一定要真诚道歉。

2.重新定义法

五、爱的五种语言

爱是一种能力，获得幸福也是一种能力。

1.肯定的言语

2.精心的时刻

专注相处、深度交流、灵魂的碰撞

3.接受礼物

4.服务的行动

爱就是在别人的需要上，看到自己的责任。

5.身体的接触

如何安慰一个人?

糟糕表现:

轻视别人眼中很重要的是会激起反感。

缺乏共情

忽视当下，只谈以后。

轻易下判断。

这些做法，会适得其反。

正确的做法是接受对方的情绪，并且接受这个有情绪的他，关心_倾听_找出基本共识_给予肯定_给予支持_分析并解决问题。

用具体的行动来帮助。

当你告诉别人应该怎么做的时候，其实正在把一切都推给他一个人承担，只有当你试图为对方做些什么的时候，你才是真正的分担和支持。

如何道歉才能表达自己的歉疚?

道歉的忌讳:

1.对自己的行为的后果以及可能造成的伤害，轻描淡写。

2.先道歉，再指责他人。

如何提出和接受批评?

好的批评是具体的，对事不对人，指出关键问题，关注细节。

批评的目的不是指责，好的批评应着眼于未来，鼓励成长和改善，给出可操作的，用于改进的方法。

看到别人的不足时，也应当看到自己的认知局限，因此批评不应该是盖棺定论，要给对方回应和澄清的机会，以免产生误解，让对方心生怨气。

最后，有效的批评应该注意考虑对方的感受，替对方保留颜面，而不是单方面的意志强加。

情商高的人会在反驳前冷静地询问详情，了解具体发生了什么事，导致对方得出这样的结论。



品牌人生（奥美庄淑芬TED演讲）

大家好！

主办单位邀请我的时候，刚好我把奥美中国CEO的职位交出去了，我很坦白告诉对方：“你们是否要邀请别人？”主办方是这样回答的：”我们找的是你这个人，不是你的头衔。”

其实交棒的时候，我的内心是唱着一首歌叫做忐忑，正担心个人价值在组织内外面临挑战。

主办方那句我们邀请的是你这个人，不是你的头衔，就像当头棒喝，让我豁然开朗，可不是，你就是你自己的品牌，你就是你人生的CEO。人生旅途千变万化，你的个人品牌就是你最大的资产。

所以我决定用我的个人经验，和大家分享如何打造个人品牌。

我的品牌人生从服务一家跨国企业在台湾的快消品牌开始。花了三年时间让一个比当时市场贵四倍的洗发精品牌变成最受妇女喜爱的高端品牌。前所未有的香味行销传播风风火火，让我一战成名，上了瘾，也激发我对品牌的热爱。

品牌BRAND这个英文字，原本是烙印在动物上的一个记号，没想到现在变得这么有学问，让我在这里卖弄一下：品牌大于产品，所有的品牌之后都有一个产品，但不是所有产品都可以变成品牌。举个例，我相信中国大陆至少有一千个人叫做马云，但不是所有叫马云的人都可以变成阿里巴巴那位马云。

品牌有企业品牌，商品品牌，国家品牌，城市品牌，和个人品牌。

以人来说，你的才能是产品，你的声誉是品牌。

品牌和人一样，活着要有Purpose ，用中文说是目的，听起来很功利，我把它升级变成梦想；更高的目的就是理想。理想呈现品牌对外在世界的观点，形成一套价值体系来驱动品牌的行动。听起来有点高大上是吧？

跟人一样，理想让品牌无形中有了高度。

我想问问现场女性同胞有多少人认为自己美丽？请举手！这就是为我最喜欢多芬在全球推广女性美丽民主化的传播活动的原因：

请大家欣赏多芬的一支视频！看看女性美丽是如何演进的。

我希望将来所有女性都对自己更有自信！

那么奥美的品牌大理想是什么？

这个大理想是奥美全球所推出的。中文翻译是我和一位资深创意总监字字推敲而成。那句“内蕴的恢宏”，有点拗口，不要小看它噢！它感动了很多人。

从专业层面，我们帮助企业和品牌发挥内蕴的恢宏；

从个人层面，我们创造环境和文化让员工发挥才华！

这个理想和我个人想法不谋而合。我有个工作长达30年的伙伴——宋秩铭先生。上个世纪的80年代，我们引进世界奥美资本，挽救一家在台湾属于金融集团却濒临破产的广告公司，改名台湾奥美广告公司，让奥美正式登陆台湾。九零年代初期，我们从台北办公室转调人才建立上海奥美，开始中国大陆的长征。

30年来,我们创造强劲的企业文化，重视个人，知识，创造力。我们有许多业界创举：学长制辅导新人，充电假让资深人员进修，举办年度旅游让年轻人很早出国增长见闻。全年无休的奥美培训，分享新知出版书籍，累积也传承知识。我担任“奥美的观点”刊物总编辑至今25年，比我当CEO还久。

有了知识和见识，人人发挥创作力就可以乐在工作享受生活。不断发挥创造力还有一个好处——保证几年后你会比你的同学们看起来年轻有活力。不信的话，欢迎你加入试试看！

当然企业文化也必须创新。数码时代创意和科技密不可分。我在北京办公室成立艺术画廊，利用会议室之间的空间提供年轻艺术家免费的展览场地，刺激创意，我们也设立数码实验室发布最新应用技术。人文科技两手抓，希望激发跨界思考。有机会，欢迎到奥美的办公室参观！

多年来，我们为业界培养了不少总经理，也比竞争者拥有更多一线，二线，甚至三线的管理人才，他们都站在风口浪尖的位置领导新的一代，所以我才可以顺利交棒，眼前百花齐放百鸟争鸣，我相信每个人都发挥内蕴的恢宏。

三十年来，我相信我发挥了内蕴的恢宏！除了台湾奥美，我在伦敦奥美工作将近一年。2003年请调北京奥美时，我是台湾奥美集团董事长。那一年三月开始北漂生活，一年之间比了九次稿，都赢了。但是那一年爆发非典，生意几乎停摆，差点让我铩羽而归，幸好个性有够坚持没有放弃。今年是我在中国大陆的第十一年。在团队的努力下，奥美中国现在是全球第三大办公室。谈这事，其实是要告诉诸位，永不放弃是打造个人品牌的精神条款！

我建议你更进一步把自己当奢侈品牌，因为你独一无二的稀有性正是奢侈品牌的基本配备。找出个人的独特元素，让自己发亮！

再介绍一只“花蝴蝶”帮你打造个人品牌。左边的翅膀代表自我探索，你想成为怎样的一个人？核心是自我承诺，你想做什么“丰功伟业”，记得要有高度！右边翅膀创造品牌经验，你的行动，呈现，创新，把这些想清楚。有了这只花蝴蝶，你可以看得远飞得高！不用担心，它是工具，它没有蝴蝶效应！

接地气，还需要一份品牌白皮书，把你的品牌关键因素都写成白底黑字。这是一份善意的提醒：当你小有成就，不会得意忘形；当你大受挫折,不会垂头丧气！

再谈热情，和爱情一样：岁月再好都会慢慢蒸发，大难来临接受考验。我当台湾奥美广告总经理时，大环境改变，奥美network严格控管财务，当时很有名的执行创意总监认为奥美文化改变带队出走。九十个人的公司走了三分之一，就像牛奶工厂，牛走了，工人也走了，剩下厂长。由于奥美品牌，集体辞职上了报纸，标题写着：奥美帝国崩盘了！公司和个人声誉都遭到伤害。当时的我非常痛苦。那是我在广告界掉最多眼泪的一年，热情都被我哭走了！天生不服输的个性让我打起精神，改组公司提拔人才，花两年时间重建奥美，后来团队的表现被两份专业杂志评为风云代理商。

面对失败浴火重生，让我把热情找回来！人生的拐点其实是让你煽风点火，重燃热情的关键时刻！开始力争上游时，在职场上专注才能发展，也要培养声誉。不断提升梦想，你的热情就源源不绝。

梦想是理想的先驱，只要实现一个一个梦想，发挥内蕴的恢宏勇往直前，理想就不会太遥远！

One more thing!

我还有一个大理想，有句话：“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上。”其实前浪不必太早死，他们可以华丽转身拥抱后浪。看看社会上有多少正在起跑的职场菜鸟，正需要人生导师；而事业有成激流勇退的长辈们担当导师绰绰有余，何况长辈们需要逆生长，学习新事物避免老年痴呆！所以我希望整合企业间的资源，打造一个O2O的人生大学堂，OnlinetoOffline，OnetoOne，让后浪和前浪相互认养薪火相传。

一个理想，让你永不放弃；一只蝴蝶，帮你打造品牌；一本白皮书，提醒你莫忘初衷；一份热情，支持你勇往直前。

Youareyourownbrand！祝大家发挥内蕴的恢宏，成功上路！

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你对我国公司法立法之改革的看法？

一、降低公司的运营成本。 1、降低注册资本的最低限额。现行公司法规定的有限责任公司和股份有限公司的注册的资本最低限额普遍高于其他国家和地区。过高的注册资本的最低限额不利于调动出资人的积极性,并且有可能在一定程度是不利于外资的进入。因此,注册资本最低额的限制应根据公司的经营方式的不同而灵活的掌握。 2、减少制度规则为公司设立增加的成本。为了简化投资设立的手续,我国公司法的改革应确认公司设立的准则主义,即公司依公司法所规定的条件在工商行政机关注册登记而成立。以前公司的设立方式有特许主义,行政许可主义,通过这两种方式设立的公司都需要政府的审查。公司设立依准则主义并不是排斥政府的一切审查,它只是要废除政府主管部门对公司法人成立的审批,而不是废除公司登记机关的审查。公司实行准则主义设立的方式是在纠正市场准入的限制的竞争中向前迈进了一步,提高公司的透明度,减少了不必要的成本。 二、不断改进和完善公司治理,降低公司的经营风险。 公司治理是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督和制衡机制,即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离,其主要特点是对股东、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。 1、健全股东大会制度,落实股东大会作为权力机构的法律地位。股东大会是股东行使监督权、表决权和知情权等一系列权利的重要平台。在中国,股东大会只是具有形式上的权利并无实际上的权利,有些公司的股东大会被大股东操纵控制,而有些股东大会议事程序不规范。因此,在公司法的改革中,应在健全股东会的具体规则上加以详细的规定,确保股东大会及时、顺利地召开,使有表决权的股东能够按自己的内心真意行使表决权,保护股东合法的权益,推进股东大会运转的科学性和民主性。 2、完善董事会制度。董事会是一个通过召开会议集体行使表决职权的机关。一般情况下,董事会是由若干董事组成,通过董事行使表决权来做出决定。不同的董事会制度对董事会的独立性及科学的决策的公正性、合理性的影响很大。因此构建一套合理的董事制度对完善公司治理至关重要。 其一,设立专门委员会。完善董事会制度应从董事会的组织机构入手,保证董事会有一定的独立性,避免董事会成为大股东操纵公司的工具。目前,外国公司董事会制度就是在董事会下设立各专门委员会,以保证董事会能做出独立、合理公正的决议。 其二,完善董事会的动作机制。健全的公司组织机构是完善董事会制度的前提,但是公司机构的有效运作是实现组织机构设置的目的,保障董事会能够对公司的经营、市场的变化做出迅速的反应,并且能迅速化解经营中出现的风险。它主要包括董事会权力的完善,议事方式和表决程序的完善及对董事会会议瑕疵救济的完善。首先,董事会的权力是私法上权力,不同于公法上的行政权力,它是一种私法自治的扩张和补充。董事会实际上代行着公司的权力。其次,从董事会的议事方式和表决程序是上看,董事会的会议频率应合理化,而不用强制的法律条文加以规定。同时,为了避免董事会成为某些人争权夺利的工具,董事会必须牢牢掌握会议议程,如明确会议前的准备工作,完善并严格遵守董事会会议召集程序,而不能任凭经营者操纵董事会会。 3、有效发挥监事会的监督职能,是保证公司治理中权力制衡机制的重要方面。在我国,监事会职能虚化的现象十分严重,上市公司出现了内部人控制,大股东侵害小股东的利益,公司股东利用职权进行违规的关联交易或对披露的财务报表造假等一系列问题。其中一个重要原因就是我国的上市公司监事会监督不力,也因此引发了社会经济问题。首先,法律规则没有完全体现监事会制度的本意,权限不完备、手段缺乏、义务不充分。其次,信息严重不对称导致监事会无法监督。公司的信息最容易被接近信息的执行业务的董事,经理层独占,监事会完全依靠经理层提供的信息进行监督,或根本得不到应有的信息而无法行使监督权。因此,保持独立性是监事会有效履行监督权的根本前提,而且监事会要形成激励约束机制,强化监督会的责任,保障监事会责、权、利之间相互协调,才能充分发挥监事的积极性,确保监事会的监督作用。 三、不与WTO 规则相悖。 为更好地与国际上各国及WTO规则的顺利接轨,我国应在公司法改革中实现外商投资企业与公司法的并轨,赋予外商投资企业国民待遇。我国从1979年陆续制定了三部外商投资企业立法,这三部外商投资企业立法对于吸引和规范外商投资企业的设立与经营管理发挥了重要作用。但是随着我国加入世贸组织,这三部法律已不在符合国际的公司治理结构,也大大落后于中国现行公司立法。为了鼓励外商投资,应尽快废止这三部外资企业立法,实现外资立法与公司法的并轨。

10个TED最受欢迎的的演讲稿

　现任TED掌门人克里斯安德森说：一次演讲令人惊奇的地方在于，你可以用几分钟的时间启发人们的思想。这几分钟能把人从观众转变为参与者。关键词是灵感，它更像火花、催化剂，让你参与到比自己更伟大的事情中去。下面我为大家整理TED最受欢迎的演讲稿， 希望能帮到你。

　10个TED最受欢迎的的演讲稿

　N01 我和丹尼有个约定

　还记得之前调戏网络骗子的小哥儿吗这次他又和一封让普通人头疼到不行的网络营销邮件干上了。不得不说，大写的服!

　这个结果发出来后，大家留言说难以置信，其实也很好理解：1老外喜欢玩儿，这个演讲可以算作TED舞台上最有趣的演讲了;2这个演讲给了很多人一种在平淡、无聊甚至困难中寻找生活乐趣的鼓舞。然而对于我们中国人来说，这不就是所谓的革命乐观主义精神么，早习惯了

　N02拖延症的爱与罚

　你中枪了吗拖延症有两种：有截止日期的工作任务和没截止日期的决策与梦想，对于前者也许可以通过临时抱佛脚及时完成，而后者，不提早拼尽全力去追求就不会有任何进展。

　及时行乐还是先做重要的事吧。

　N03 如何成为一个好的交谈者

　十个要点使你成为好的交谈者：

　1一心一意; 2放下己见 ;3开放式问题 ;4让观念流动; 5谨言;6别拿自己和别人比较; 7不要重复自己;8忘掉细节;9为理解倾听;10对他人保持兴趣，always be prepared to be amazed !

　N04 坏习惯是不能戒的

　不论是肥胖还是烟瘾，都是通过触发、行为、奖励这个简单学习过程养成的习惯。

　想要改掉坏习惯，最好的方式就是变得好奇每次吸烟、暴食的时候稍稍停下思考一下这些行为给自己带来的变化，意义在哪儿，渐渐学会体验放下它的快乐。

　N05 适度拖延能激发创新

　拖延症和创新性之间的联系是什么作为一个提前拖延症患者，讲者通过自身经历和研究发现拖延能经常带来创新，有时耐心钻研和质疑现状比快速成为第一名更重要。

　N06 你能看出孩子说谎吗

　你小时候撒过谎吗这可能是一道送分题，但你可能不知道，撒谎是一个人成长过程中的典型阶段，能帮助培养一个孩子未来的社交能力。而且研究表明，基本上没有人能轻易看出孩子是否在撒谎。

　N07 女孩 我希望你更有勇气

　这个社会对女孩儿的教育是追求完美，这种教育让她们背负了沉重的心理压力，让她们不敢尝试、太过害怕失败。

　现在是时候，告诉你身边的每个女孩儿：你不必完美，也请习惯不完美。这个世界会因此不同!

　N08 你究竟是谁

　我们每个人都和其他人一样，有和任何人都不一样。

　人格心理学中最有影响力的方法叫做特质理论，它用5个正态分布的维度判定你，这5个维度描述了被广泛认同的人与人之间不同的5个方面。你是哪一种人呢

　N09 为什么你总觉得自己是对的

　我们坚信自己眼中的世界，已经是它的真实面目。

　对于我们读过或看过的东西，别人也会自然而然地以相同的方式理解它我们只会如此这般觉得自己对然而，渐渐远离世界本来的样子。那么，你真正渴望什么

　N010 请对自己说 我可以

　北大四成新生认为活着没有意义、30%北大学生厌学，只因得了空心病关于现代年轻人虚无主义的文章流传甚广。

　人生到了一个阶段，有时我们会感觉生活很迷茫、无聊可是总会有一天我们能看清生活的样子，了解自己想要的，抓住能抓住的，释然错过了的。带着我可以的心态去听珊达瑞姆斯的演讲，让生活变得充实吧!

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