浅谈如何提高工作执行力(关于保险公司柜面执行力的文章)

浅谈如何提高工作执行力

网上有关“浅谈如何提高工作执行力”话题很是火热，小编也是针对关于保险公司柜面执行力的文章寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的责任；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。我们知道，执行是人在执行，所以，要想提高地税工作的执行力，必须首先提高地税干部的素质和能力。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个地税干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种能力”则包括：一是依法行政能力。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作能力。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。地税干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新能力。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。当然，创新不是蛮干，必须尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作能力。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。三、提高工作执行力必须要提高制度的保障力搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就必须建立一套科学、 完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。第一，要建立完善的教育培训机制。通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强地税干部学习的动力，积极为地税干部提供培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的“传、帮、带”，尽快提高每个干部的素质和能力。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。

关于保险公司柜面执行力的文章

怎么快速提高自己在工作中的执行力

　现如今每个人都有自己的一份工作。同时每人都想做好自己的工作。无法找到正确的方法来做好自己的工作，甚至买了很多提升工作能力的书籍，但是没看多久就放弃了。其实想要提升自己的工作能力很简单。以下是我为大家整理怎么快速提高自己在工作中的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！

　 一、保持激情。

　每个人做事都会有三分热度。你需要将你的三分热度无限的延长，让自己随时处于激情当中。对工作保持激情，在职场当中展现自己的活力。并且自己主动自发的去多做事情，让自己全身心的投入工作当中。所以每天工作完毕之后，晚上休息之前记得鼓励自己，让自己保持对工作的激情不断。

　 二、主动学习，多方面的技能。

　工作里除了做自己本分的工作。闲暇时间一定要学会主动学习。弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。提高解决各方面问题的'能力。

　 三、培养领导能力。

　平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。都想要升职，都想要加薪。在工作当中，你一定要争取担任大型的专业负责人。不要怕自己做不好，只有敢于挑战，你才能成功。如果你是新手，公司也会给你下发任务事，那么一定会有专人来辅助你。所以不懂事，不要不好意思，一定要去问明白。只有当你做过大型的专案负责人，你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。

　 四、确实的执行力

　工作里每个人都会给自己制定各种方案，有生活中的决策也有工作中的，方案定好了，那么一定要去马上行动。在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。有了偏差，及时纠正。通过行动中来寻找自己的不足，并且改善。自己的执行力强了，那么你的工作还会做不好吗？

读《平安50万人的执行力》一文谈我们公司的发展

马明哲先生写的《平安50万人的执行力》一文，描述了平安保险公司在自己的带领下是如何突破重重困难，由小变大，由弱变强，逐步走向成功的。文中重点介绍了执行力在这一过程中的重要作用，用文章中的一句话就是“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”，这就是战略与执行的关系，这就是执行的重要性。

执行力这么重要，那么我们怎样做才能提高执行力？要提高执行力必须明确一下四点：

第一，执行目标是什么。执行目标是执行的前提，它告诉我们执行的目的，它指明了执行的方向。

第二，执行人是谁。执行人是执行实施的主体，执行人个人素质是一个团队执行能力强弱的基础。一个团队的执行能力如何？不仅要看执行人的个人素质，还要看整个团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。

第三，执行标准是什么。执行标准是执行的基础，他告诉我们执行的度，执行的对错好坏。

第四，执行的纪律是什么。执行纪律是执行的核心，执行没有纪律作保证，执行就会缺少力度，也就很难实现执行目标。

扩展阅读：保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"



浅谈企业如何提高办公室的执行力

办公室执行力：办公室分行政后勤办公室、技术支持办公室、售后服务办公室、营销内勤办公室、财务管理办公室、生产办公室、物流办公室等等。原则上不一而论，各各有高招。总体而言，个人欣赏网络型管理，召之既来，来之能战，战之能胜，也就是说办公室文化是需要不积不拖不压工作，工作量饱和时要高质高效完成，工作不饱和时上级领导不要看着不顺眼，合理配置基础之上不要管束过多，员工间有伙伴式工作关系，有下午茶或工休活动时间。员工间情感的交流，也是令配合无障，让工作效率提升的方法之一。员工心情好，业务交流多，信息化建设顺，工作执行力自然而然提升。

谈谈执行力：怎样提高自己的执行力和工作效率

掌握沟通技巧

沟通是一件特别艰难的事情，为了加强有效的沟通，首先你必须要梳理自己的思路、抓住问题重点，与对方沟通确认。当存在不同意见的情况下，充分表达自己的观点，同时也接受对方观点的表达，通过理性的思考最终达到协商确认。

加强专业性

专业性是决定工作效率的高低的一大重要因素，毫无疑问不专业会导致效率低下。而加强专业性的方法之一就是学习、总结与重复。另外，可以针对性地参加培训班，提升技能。这是既快速又见效的方法。

提升专注力

同一时间只做一件重要的事情。先专心把一个项目完成，然后再做下一个。人们往往认为同时做很多任务可以完成更多工作，其实在各个任务之间疲于奔命有害无益。另外你还要不受打扰地工作，才能保持专注。

结全各岗位情况谈谈如何提高财务人员的执行力

企业报税会计遵照税收法令及税收政策，向国家正确计算缴纳应缴的各项税收，同时完成企业领导安排的各项工作；在企业财务活动中，发票使用、账务处理、审核原始凭证、纳税申报等工作无不与税法相关与企业发展目标相关与各岗位人员工作心态相关。

如何提高财务人员的执行力呢？包括以下五个方面。

（一）提高企业各岗位人员自发遵守财务流程意识。

各岗位人员明白不遵守财务流程会导致的后果，那么经办业务过程中收到发票时，注意发票有效期，收取假发票，财务部门可作报废处理；按照财务制度按时报销发票；保持发票整洁；填好报销单层层审批后及时做账报税；

（二）提高企业各岗位人员以企业可持续发展意识。

按时纳税是每个人每个企业的义务，企业可持续发展要有不俗的业绩，报税会计协同企业齐头并进，及时合理与税务行政部门作好沟通工作，及时核算交纳税收；目标是以企业可持续发展为宗旨，降低企业税收风险；

（三）加强企业各岗位人员了解税收政策法规的重要性。

俗话说：“知法才能守法”。企业各岗位人员要做到了解政策法规的意义和强制性，就必须遵守财务制度。

（四）通过发挥企业财务领导的力量，帮助各岗位人员自觉遵守财务报销流程执行力。

为企业各岗位人员了解税收法规和政策提供了学习机会，指引他们学会如何遵守报销流程，从而提升他们的纳税意识提高工作业务执行力。

（五）建立财务部门的领导督查，各岗位人员执行制度。

企业财务活动过程大部分都与发票报税相关，因此，将涉及发票或税务进行不定时复查，形成经常性的复核检查制度，是提高各岗位人员的遵守财务制度的有力措施。例如，通过对发票的定期抽查，可以有效防范违反发票使用规定行为的产生；通过复核纳税申报表，可以防止错报、漏报等。

总之，“遵守财务制度、纳税的重要性”的目标依赖于各岗位人员意识不断提高。如何提高，需要各个部门各位人员的共同努力。努力为企业可持续发展贡献力量。

仅供参考

关于“浅谈如何提高工作执行力”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！